官方批复！这两大三甲医院将合并
发布日期：2023-02-09浏览次数：62
2022 年 12 月 6 日，浙江卫健委发文：同意宁波市第一医院和宁波大学医学院附属医院组建成立宁波大学附属第一医院。这两家医院均为宁波市三级甲等医院，按照「一院多区」实行一体化管理，并且同意将「宁波大学附属第一医院」作为新组建医院第一名称，「宁波市第一医院」作为医院第二名称。丁香园站友熊鸡胸 Jason 就此事在论坛发帖与网友一起讨论，那么问题来了——医院合并，到底是好事还是坏事? 众多站友的看法也是意见不一。话说天下大势，分久必合……。2022 年，我国很多医院走上了合并升级的道路。笔者搜寻信息发现，目前已发生多起医院合并事件，「抱团」似乎成了高质量发展的时代浪潮。2022 年 9 月 5 日，湖北荆州市胸科医院，明确将与荆州市第一人民医院进行整合，公告中称前者将整体搬迁。同年 6 月，河南南阳市编委发文，同意整合南阳市中医院（南阳市中西医结合儿童医院、南阳市张仲景国医院）和南阳市骨科医院，组建新的南阳市中医院。8 月，湖北宜昌市人民政府发布了《宜昌市推进公立医院高质量发展实施方案》，提出要全面整合市中心医院、市一医院，打造国内一流、省内领先的高水平综合性三甲医院。2021 年，大连市整合原大连市妇产医院、大连市儿童医院、大连市妇女儿童医疗中心，组建大连市妇女儿童医疗中心。政府主导医院合并，固然是为了提升城市卫生服务能力，但也一定是在分析了区域医疗资源结构和相关医疗机构发展形势后，作出的决策。医院发展停滞不前，如果不为将来发展做好准备，未雨绸缪，再过几年就会面临非常艰难的发展境地。例如前不久的四川乐山市第四人民医院欠下巨额债务倒闭，最终导致医院破产关闭。如果存在医院发展困境和瓶颈，整合后强强结合，这也是整合的价值。一般的医院的发展往往受制于区位、环境、制度等影响，高端人才、重大项目长期以来的缺席，这些都往往成为医院最大的缺口。医院合并，或许能够为医院的高质量发展提供新的契机，统筹设施资源，促进医疗资源的合理配置和使用，打造区域龙头医院；发展「一院多区」思路，鼓励和引导三甲医院优化空间布局和学科结构。合并之后既要巩固当前优势，又要不断创造新的竞争优势。与单个院区的管理相比，多院区管理尤其是多个医院融合后的管理，复杂程度和难度都要大得多，可能会超出管理者的预期。例如：利益分配问题，如何均衡；医保合并存在的困难和问题；医院合并前与合并后的财务问题处理；绩效考核的评估体系与标准统筹；医院自身长久以来的文化如何融合等一系列随之而来的问题。[1][3][5]整合后的发展难度很大，如果整个过程中有一点闪失或把握不到位，就可能崩溃于一线。两家或者多家医院的医院整合，员工最关心的最本质的核心问题就是利益分配及均衡问题。在两家医院合并过程中，两个方面的和谐比较重要：第一是原两家医院职工之间的和谐，第二是原职工与新招聘职工之间的和谐协调。[2]说白了，医院合并就像两个人谈恋爱后结婚一样，要在细节上相互适应、相互理解。只有平等对待两家医院的职工，均衡两家医院职工的利益，积极调动全院职工的责任心，创造稳定和谐的内部环境，医院才会有更好的发展。以国家和部委相关政策为指导，或许更容易达到目标的一致和意见的统一。[2][4]在医院合并之初，往往面临上述所说的一系列问题，解决与平衡相关事务往往需要一定的时间。因此对于求职者来说，在医院合并一年左右，达到了一个稳定平衡的状态，可能是求职的最佳时机，但是往往也需要考虑医院合并前后职工的饱和状态。如今在疫情的时代背景下，地区医院如果仅仅依靠自身优势单打独斗，想要达成「龙头」医院的成就绝非易事，而合并医院双方共同依托现有资源，优势互补，携手并进，齐心合力，或许才是取胜之道。如今放眼全国来看，两家医院合并或整合的现象并不罕见。医院合并，可以说是高质量发展的时代浪潮。倘若两家三甲医院真正强强联手，也对当地的医疗水平、医疗格局产生重大影响。对地方政府而言，是打造医疗高地的「捷径」。对医院而言，然而合并前后面临的挑战需要医疗管理层慎重应对，这注定是一条铺满荆棘的不平凡的道路。[1] 金彦斌. 浅谈医院整合过程中医院文化建设的探索 [J]. 智慧健康,2022,8(07):168-170+174.DOI:10.19335/j.cnki.2096-1219.2022.07.052.[2] 刘文生. 医院合并：高质发展的时代浪潮 [J]. 中国医院院长,2022,18(23):32-39.[3] 张芳芳. 医院合并推进人事代理制度的运行及探析 [J]. 中国城乡企业卫生,2022,37(05):218-221.DOI:10.16286/j.1003-5052.2022.05.087.[4] 高黄蓉, 王海林, 席惠君, 江有琴, 王雪丽, 刘睿, 吴冰, 尧晓昀. 一院多区医院分院区医保合并实践与探索 [J]. 海军医学杂志,2022,43(04):436-437.[5] 赵洪莹. 公立医院合并的财务常见问题初探 [J]. 经济研究导刊,2021(24):67-69.大连曹铭谦挂号，
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